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天水长城开关厂:转变方式提升核心竞争力

归档日期:09-28       文本归类:长控      文章编辑:爱尚语录

  一个连续成长的企业,若何无视市场所作现实和降服障碍企业进一步成长的坚苦,踊跃寻求改变成长体例的新途径?记者近日对长城电工天水?

  在天下开关设施制作行业,天水长开公司是令人注目的具备数字化研发、数字化办理、数字化制作根本的一流数字化高新手艺企业。这是上世纪60年代末建成的三线年来,特别在市场经济中,顺利地走出了拥有长开特色的成长之路。仅从上世纪90年代以来,次要经济手艺目标均匀每年以10%以上的速率不变增加。近二年来,面临世界金融危机带来的影响和日益激烈的市场所作,该企业带领层怀着极深的忧患认识和危机感,连系国表里大情况及企业内部现实,踊跃调解布局,改变成长体例,正在步入新的成长之路。

  天水长开公司在国内中高压开关设施研发、制作及发卖范畴不断处于领先职位地方,各项手艺经济目标压倒一切,推进了国内同业业的手艺前进和手艺立异。该公司有国度级企业手艺核心,对峙自主立异,研发了一系列拥有自主学问产权的新产物。“十一五”以来至本年上半年,开辟新产物39项,此中17项到达国际先辈程度、5项到达国内领先程度、国度重点新产物3项。具有国度专利38项。部门产物次要手艺目标彻底餍足国际尺度及国际市场要求,部门参数还高于国际尺度,而且拥有较着的价钱劣势,在国际市场上拥有很强的合作威力。一些新产物代表了国际中高压开关设施产物的最新、最先辈的手艺。新产物产值率均匀每年到达40%。该公司产物不只在国内市场备受用户相信,还出口欧、美、澳、亚、非等46个国度与地域,尽管受国际金融危机的打击,本年4月以来,产物出口又呈较着回升态势。

  天水长开公司是甘肃省首批消息化树模企业,CAD(计较机辅助设想)、PDM(产物数据办理体系)、ERP(企业资本打算)、CIMS(企业计较机集成制作体系)手艺使用日臻成熟,开端构成了国际先辈程度的产物数字化研发情况,建成了国内先辈程度的数字化办理平台和组织机构,实现了企业资金流、物流、功课流、消息流的数字化、收集化办理,已具备数字化企业的根本。

  “工欲善其事,必先利其器”。天水长开公司把鼎力实施手艺革新作为提拔企业制作程度的主要手段,依照“总体规划、分步实施、手艺立异、重视实效”的思绪,全力促进手艺革新。此刻,高精尖环节设施已占固定资产的70%以上,手艺配备程度和检测手段是国内制作手艺和检测手段最先辈的中压开关设施制作企业,在国际同业业中也可谓一流。

  天水长开公司重视规范化、科学化、当代化办理,曾为天下机器行业企业办理先辈单元、科学手艺立异树模企业等,成为天下同业业首家通过ISO9001品质办理系统、ISO14001情况办理系统和OHSAS18001职业康健平安办理系统认证的企业。客岁底“长城”品牌被认定为中国驰誉牌号。

  党和国度带领人以及省部级带领多次来天水长开公司视察,都赐与了很高的评价。可是,天水长开人并没有在成就眼前自鸣得意,而是把各级带领的激励作为敦促,使企业犹如“芝麻着花节节高”,不竭连续成长。天水长城开关厂:转天水长开公司董事长王小龙说:“灿烂的业绩只能代表已往,不克不及申明此刻。一些同业业企业近年在市场所作中取得了超凡规的迅猛成长,比拟之下长开辟展速率并烦懑。残酷的合作事实摆在咱们眼前的取舍只要两条,要么保存,要么退出市场。没有成长的企业,就象征下落后,象征着在合作中被裁减出局。”他们取舍了在改变成长体例上再成长、不竭提拔焦点合作力的门路,近一年多来初显结果。

  天水长开公司无视市场变迁,有针对性地调解产物布局。因为国际金融危机的影响,国内电力市场的需求严峻萎缩,市场供大于求进一步加剧。开关设施企业从上世纪90年代末期的400余家成长到以后的1800余家,开端构成了外资、合伙、国有、民营四大类企业逐鹿市场的合作款式,市场所作非常激烈。天水长开公司保守劣势市场遭到打击。对此,他们除巩固原有市场外,确定了“环绕‘铁路、电网、出口’三大块市场,着眼洁净能源范畴产物,促进产物布局计谋调解,对峙产物差同化”的成长思绪。

  为顺应市场变迁,他们在企业内部系统规范运转,变化计谋,苦练内功,片面提拔自主立异威力,强化内部办理,追求创值运营,确保在国内开关行业处于强势职位地方。

  本年以来,面临新市场产物需求对企业研发威力的应战,该公司手艺立异以“出力构开国家级手艺核心的焦点本质和威力,倏地促进重点市场与新市场范畴产物及其制作手艺成长,片面实现公司新谱系产物系列化成熟化,科学成立开关元件和成套开关设施重生代产物标的目的”为手艺事情方针。针对本年新产物数量多、时间紧、难度大的特点,他们把不竭开辟新产物和提高产物的手艺含量作为手艺立异的主要标记和落脚点,做到科研超前、手艺先辈、产物新鲜和附加值高,一直以市场前景和潜在需求为条件,把新产物的手艺方针和品质方针确定在国内领先程度上,对准当今国际最先辈的同类产物,争取用最短的时间,使新产物到达国际先辈程度,确立行业领先职位地方。把事情重点放在顺应国网规范要求新品开辟和铁道电气设施产物开辟上,已取得阶段性功效。风电项目也有所进展,核电项目竞争开辟正在进行之中。同时针对新市场、新能源的产物研发正在稳步促进。

  紧紧环绕“铁路、电网、出口”市场,调解发卖计谋,立异性地开创发卖事情新场合排场,出力旋转发卖团队成员的保守头脑,把团队成员的思虑标的目的从保守方针市场改变到新的市场范畴,从思惟上到精力形态上都有了新变迁。并按照市场的变迁,建立了专业发卖步队。出口市场已初显成为公司主力市场之一的态势。

  进一步增强本钱办理,制造“本钱事先”的企业运营文化,在摸清本钱近况的条件下,变化节制方式,做实ERP本钱主线,全力协同,踊跃共同,定期实现本钱节制变化。环绕影响产物本钱和各项用度收入的各个关键,开展群众性的节约创效事情,倡导准、快、细、实的作风,节约从身边的小事做起,使抓节约降本钱事情贯穿到企业出产运营的全历程。

  出产组织模式从以“台量”为主线的查核向以“合同”为主线的查核改变,标记着从以往的由“完成打算”向“顺应市场”的变化,使出产体系相应市场、顺应市场要求的威力获得显著提高,产质量量和交付品质也获得巩固和提高。变方式提升核心竞争力勤奋实现由出产制作型企业向办事制作型企业的改变,构成以“合同”为主线的流水线理念,连结其通顺,进一步提高合同交付的品质和齐套率。

  这些办法,表现了天水长开公司全体结构、从历程抓起、以成果措辞的务实作风。同时,改善员工支出的事情也在进行之中。

  王小龙董事长对即将到来的“十二五”的成长充满决心:天水长开公司“十二五”成长计谋规划的指点思惟开端确定为:“以市场和企业经济效益为导向,‘主攻高压、强大中压、动员低压,成长中场财产,拓展成套财产链,体系集成办事’,促进产物布局的计谋性调解,对峙产物差同化的成长门路;巩固国内市场,成长新兴市场,开辟国际市场,勤奋扶植国际一流的开关设施研发和制作基地。”他说。咱们同时以国度扶植“天水-关中经济区”、天水被认定为国度先辈制作业基地为契机,加速天水长开公司的科学成长。

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